FORMACIÓN

No concibo la formación como alguien que expone unas ideas y, si acaso, le preguntan. Para mí la formación de adultos es un proceso de reflexión individual e interno en el que el formador orienta, hace pensar, al participante.  Mi objetivo es ayudar a superar creencias limitantes. Por lo tanto, procesos prácticos y participativos. 

ESTOS SON ALGUNOS DE LOS TEMAS -NO TODOS- EN LOS QUE PUEDO GUIAR A LOS ALUMNOS

TEMA
1 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD. SOLUCIONES DISTINTAS A LOS PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA
1.1 Qué es
1.2 ¿Por qué dejamos de ser creativos?
1.3 ¿Qué hay que hacer para volver a ser creativos
1.3.1              La ausencia de prejuicios
1.3.2              Las preguntas encadenadas
1.3.3              Asumir el error
1.3.4              La capacidad de observación
1.4 Las Herramientas de Creatividad
2 LIDERAZGO
2.1 ¿Qué es el Liderazgo?
2.2 Ejemplos de liderazgo.
2.3 Poder vs. Autoridad.
2.4 Características del líder. Enunciado de la habilidades de un líder.
2.5 ¿Hay que nacer líder? ¿Yo puedo ser un líder?
3 ESTILOS DE DIRECCIÓN
3.1 ¿Cuál es mi estilo natural? Análisis personal
3.2 Autoevaluación de los estilos de dirección
4 LA MOTIVACIÓN. RECUPERAR PERSONAS DESMOTIVADAS
4.1 El comportamiento humano.
4.2 Las necesidades humanas.
4.3 Enunciado de las teorías sobre la motivación humana.
4.4 Qué hacer para mejorar la motivación de los trabajadores.
4.4.1             Personales e institucionales
4.5 Cómo CORREGIR a un subordinado.
4.6 Sistemas de retribución ¿Motiva la retribución?
4.6.1             Condiciones para que la retribución motive.
5 EL TRABAJO EN EQUIPO
5.1 Beneficios de la cooperación humana.
5.2 Las claves del trabajo en equipo
5.3 Los roles.
5.4 Las claves de la selección
6 El DESARROLLO DEL TALENTO DE LOS SUBORDINADOS.
6.1 El Talento Dependiente y la Dirección por Tareas
6.2 El Independiente y la Dirección por Objetivos.
6.3 La Dirección por Misiones.
6.4 La Delegación.
6.4.1 Autoevaluación
7 LAS REUNIONES DE EQUIPO
7.1 Cómo conseguir que las reuniones sean efectivas con el menor   tiempo posible.
7.2 Cómo convocar, dirigir y participar en reuniones
8 LA GESTIÓN DEL TIEMPO.
8.1 Los Principios Generales de uso del tiempo.
8.2 La fijación de Prioridades.
8.3 Los “Ladrones” del tiempo.
8.4 La Delegación.
9 LA GESTIÓN DEL CONFLICTO. LA NEGOCIACIÓN. LA MEDIACIÓN. LOS PROBLEMAS DE CONVIVENCIA
9.1 Concepto de conflicto.
9.2 Origen
9.3 ¿Cómo se soluciona el conflicto?
9.4 La negociación
9.5 Preparación de la Negociación
9.6 Estrategias para conseguir un buen acuerdo
 
10 LA COMUNICACIÓN EFICAZ EN LA VENTA. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS EN EQUIPOS COMERCIALES
10.1 ¿Qué es comunicar?
10.2 ¿Claves para comunicar mejor?
10.3 ¿Puedo hacer una comunión perfecta?
10.4 Herramientas de mejora.
10.5 ¿Por qué no se consiguen los objetivos?
10.6 ¿Qué tengo que hacer para vender más?
11 LA ATENCIÓN AL CLIENTE.
11,1 La atención presencial
11,2 La atención telefónica.
11,3 Las percepciones del cliente.
12 COMO FIJAR OBJETIVOS.
12.1 ¿Qué es un objetivo?
12.2 ¿Es lo mismo que un deseo? ¿Y una tarea?
12.3 Ejemplos de objetivos bien y mall formulados.
13 ÉTICA EMPRESARIAL
13.1 ¿Se puede mentir?
13.2 ¿Fuera de mis horas de trabajo puedo emborracharme?
Suscríbete y únete al equipo

Te mandaré únicamente información útil sobre gestión de uno mismo y de equipos de trabajo.