por Manuel María Camacho Fernández | Abr 9, 2019 | Desarrollo profesional y personal, Gestión de Personas
Acabo de leer un artículo de la siguiente autora y me parece muy interesante. Lo copio literalmente. Al final está el enlace. ¿Temes que se repita lo que te hizo sufrir? Enfoca lo bueno Carlos Padilla Esteban | Abr 08, 2019 Miro más lejos, más alto, más dentro....
por Manuel María Camacho Fernández | Sep 5, 2018 | Desarrollo profesional y personal, Gestión de Personas
Me han encargado escribir un manual sobre retribución. Estoy estudiando varios libros y notas técnicas del IESE y San Telmo. Me ha llamado la atención un ejemplo: TANDEM COMPUTER. Esta empresa fue adquirida por Compaq y tenía como política o filosofía no decir el...
por Manuel María Camacho Fernández | Jun 19, 2018 | Gestión de Personas
Hoy he recibido un correo de Linkedin en el que me ponían todas las ofertas del área de RRHH que me podrían encajar. Me ha llamado poderosamente la atención una de ellas: “Director/a de Felicidad”. Me pregunto: ¿Una empresa tiene que preocuparse por la...
por Manuel María Camacho Fernández | Jun 7, 2018 | Desarrollo profesional y personal, Gestión de Personas
Seguro que si Usted gestiona personas se encontrará en algún momento de su carrera profesional alguien con una enfermedad llamada DEPRESIÓN. Los que no tienen ni idea de lo que es, la achacarán a su debilidad de carácter, a que le falta ánimo, empuje o, en algunos...
por Manuel María Camacho Fernández | Mar 15, 2018 | Emprendimiento, Gestión de Personas
El pasado lunes asistí a una conferencia impartida por Luis María Huete, en la que se hablaba de cómo hacer que una empresa dure muchos años. He investigado en internet y he visto que la empresa más antigua del mundo tiene 1289 años y que es la empresa hostelera...
por Manuel María Camacho Fernández | Feb 4, 2018 | Gestión de Personas
En marzo de 2008 impartí una conferencia sobre cómo los músicos consiguen gestionar un equipo desde hace siglos. Muchas veces vienen grandes “gurús” dándonos soluciones maravillosas e innovadoras sobre cómo dirigir equipos. No son tales. Debemos fijarnos...
